Pourquoi les églises résistent au changement des nouveaux pasteurs (et ce que vous pouvez faire à ce sujet)
Accueil » Actualités » Pourquoi les églises résistent au changement des nouveaux pasteurs (et ce que vous pouvez faire à ce sujet)

Pourquoi les églises résistent au changement des nouveaux pasteurs (et ce que vous pouvez faire à ce sujet)

« C’est ma première semaine. Que dois-je changer ici ? » Peut-être que les nouveaux pasteurs ne posent pas la question, mais je sais qu’ils le pensent. Le réglage par défaut pour changer quelque chose n’est que naturel pour un bon leader. Avoir une vision signifie être insatisfait du statu quo.

« Le comité de recherche a dit qu’ils m’engageaient pour apporter les changements nécessaires. Pourquoi l’église résiste-t-elle à l’évidence ? ! »

Pourquoi tant de lunes de miel de pasteurs se sont-elles terminées après les premiers mois ? La résistance au changement est l’un des plus grands obstacles au leadership. Une fois, j’ai eu une poignée de crayons lancés vers moi quand mes ajustements à un dîner-partage ont été découverts. J’ai appris à ne pas gâcher les repas-partage. Heureusement, les crayons n’étaient pas si pointus. Pas de sang, pas de faute.

Chaque chef d’église a été là. Nous avons tous rencontré la résistance. Voici quelques raisons pour lesquelles les gens résistent au changement.

Tu es le changement. Les nouveaux pasteurs passent souvent à côté de ce fait. Même si vous ne changez rien, et je veux dire absolument rien, dans votre première année en tant que pasteur, les gens vont encore vivre un énorme changement : vous. Vous n’êtes pas nouveau pour vous-même, mais vous êtes certainement nouveau pour les gens de l’église. Tous les efforts de changement que vous introduisez au cours de vos premiers mois ne sont amplifiés que par le fait que les gens essaient toujours de savoir qui vous êtes.

Changement technique et changement culturel. Quand les gens disent qu’ils veulent du changement, ils veulent souvent dire des changements techniques. Les problèmes techniques nécessitent une expertise spécifique. Pour beaucoup, les pasteurs sont considérés comme l’expert embauché sur place pour résoudre les problèmes techniques. Les personnes souhaitant des changements techniques se posent ces questions : Pouvez-vous vous assurer que mon programme est dans ma salle ? Pouvez-vous voir que l’église n’est pas si chaude en été ? Pourquoi n’ai-je pas reçu la newsletter ? Ces questions impliquent de petits changements techniques, mais souvent les gens souhaitent aussi des changements techniques importants, comme un nouveau bâtiment.

Les évolutions techniques sont importantes. Si vous êtes pasteur d’une église de n’importe quelle taille, alors vous devez gérer l’organisation des personnes. Peu de gens, cependant, comprennent qu’un changement durable est culturel et non technique. Un expert technique ne résout pas les problèmes culturels. Si vous êtes un leader, vous êtes très probablement attiré par les changements culturels qui, selon vous, doivent être apportés. C’est ce que font les dirigeants. Ils défient le statu quo. Mais vous devez réaliser que très peu de personnes dans votre église s’engagent par défaut dans les changements culturels. Il y a une raison pour laquelle certaines choses s’intègrent dans la culture d’une église. La plupart des gens les trouvent acceptables. Au début de votre leadership, séduisez les gens avec des changements techniques simples avant de vous lancer dans des changements culturels importants.

Manque de confiance avec ceux qui proposent le changement. Ce n’est pas parce que les gens vous aiment et vous envoient des cartes d’encouragement au cours de votre premier mois qu’ils vous font nécessairement entièrement confiance. Même lorsque les gens respectent la fonction de pasteur, ne pas connaître la personne qui occupe cette place conduit souvent à une acceptation prudente de la part de la congrégation. Le respect et la confiance sont deux états d’esprit différents. Les gens peuvent vous respecter sans vous faire entièrement confiance. Gagnez leur confiance en honorant leur respect avant de faire de grands pas.

Croyance que le changement n’est pas nécessaire. C’est une question fondamentale : les personnes que je dirige reconnaissent-elles même la nécessité d’un changement ? Si la méthode actuelle semble réussie, alors la preuve d’un problème est cachée à la vue des gens. En tant que leader, vous pouvez avoir l’avantage d’une connaissance interne de l’organisation. Une connaissance à laquelle le pratiquant moyen peut n’avoir aucune exposition. Avant de mettre en œuvre un effort de changement, vous devez montrer aux gens le problème caché.

Croyance que le changement n’est pas faisable. Même si tout le monde convient que le changement serait bon, tout le monde ne peut pas convenir que le changement est possible. Il est plus facile de montrer aux gens le problème que la possibilité de le résoudre. Amener les gens à s’entendre sur un problème commun ne suffit pas. Pour mettre en place un changement durable, vous devez également leur montrer comment la solution est réalisable.

Perte de position, de statut et de pouvoir. Les gens résisteront à un effort de changement s’il remanie l’alignement du pouvoir. Rare est la personne qui abandonne volontairement sa position, son statut ou son pouvoir sans aucune résistance. Cette résistance a du sens. Si quelqu’un contestait votre position, vous résisteriez probablement également à cet effort. Bien que les gens soient à juste titre repoussés par l’idée que l’Église soit une organisation politique, la formation d’alliés politiques est nécessaire au sein de chaque organisation. Avant de défier la structure de pouvoir actuelle d’une église, servez et liez-vous d’amitié avec les courtiers du pouvoir. Si vous parvenez à les convaincre, vous aurez alors leur aide pour mettre en place des changements culturels à long terme.

Menaces contre les valeurs et les idéaux. Les gens réagissent émotionnellement lorsque vous défiez leurs valeurs et leurs idéaux. Lorsque le changement est considéré comme une attaque contre un ensemble actuel d’idéaux et de valeurs, vous pouvez vous attendre à une résistance généralisée. Ces valeurs peuvent ne pas être ce qui est officiellement publié dans la constitution et les règlements. La seule façon de découvrir ces valeurs et ces idéaux est de passer du temps avec des personnes différentes. Les pasteurs détachés ne connaîtront jamais les valeurs tacites de leurs fidèles.

Le changement est susceptible de se produire lorsque les personnes au sein d’une organisation croient que les avantages de faire le changement l’emportent sur les coûts de faire le changement. Ce changement d’attitude ne vient pas facilement ou rapidement !


Publié à l’origine dans Church Answers.