Compagnies RSVPing «Non» pour les réjouissances du mois de la fierté
L'Amérique est à quatre semaines du plus grand parti du mouvement LGBT, et les entreprises sont déjà RSVPing non.
Le mois de la fierté commence en juin, la célébration étouffante de la gauche de tout ce qui est gay et trans, et il est évident que la longue marche de la cause à travers les entreprises américaines ne s'est pas contentée de bloquer, c'est en retraite à part entière. Deux ans seulement après la mise en œuvre catastrophique de Dylan Mulvaney de Bud Light, l'extrémisme exagéré de June – du moins en tant que concept d'entreprise en gros – est mort. Et en emportant beaucoup de creux influents.
Pour la plupart des PDG, cela a été une année de réalignement sans précédent. Des dizaines de grandes marques suivent leurs engagements à abandonner Dei et des causes politiques progressistes avec des nouvelles selon lesquelles ils ne parraineront plus certains des événements marqué de juin. Les premiers plans d'avertissement ont été tirés en mars, lorsque les organisateurs du San Francisco Pride Parade ont avoué qu'ils avaient du mal à s'accrocher aux sponsors d'entreprise. La directrice de l'événement, Suzanne Ford, a admis qu'elle était «vraiment déçue» par le flot d'entreprises abandonnant leur soutien – à hauteur de 300 000 $ et à compter.
« Je viens d'interpréter que les entreprises prennent des décisions selon lesquelles pour le moment, il n'est pas bon de parrainer la fierté », a déclaré Ford à SF Gate. «Je pense que dans cet environnement politique… ils pensaient que c'était une décision risquée. Mais c'est juste moi que je lis les feuilles de thé. Je pense qu'un sponsor à long terme ne nous parraine pas, ils répondent à ce que nous sommes.»
Parmi ceux qui se sont retirés, il y avait des noms de grande envergure comme Comcast, Anheuser-Busch et Diageo – la société mère de Guinness, Smirnoff et d'autres boissons alcoolisées. Les pertes, d'une valeur de plus d'un quart de million de dollars, ont fait exploser un trou important dans l'objectif de collecte de fonds du défilé de 2,3 millions de dollars.
Et ce n'est pas seulement un phénomène californien. Lors des événements majeurs de la fierté à New York, St. Louis, Washington, DC et d'autres États, les entreprises rarement armes à feu se présentent pour les sorties. Selon le Wall Street Journal, Mastercard, PepsiCo, Nissan, Citibank, PricewaterhouseCoopers, Booz Allen Hamilton, Darcars Automotive Group et d'autres se retirent des parrainages majeurs complètement – certains, comme dans le cas d'Anheuser-Busch, après de nombreuses années de partenariats généreux et visibles.
« C'est multicouche, et tout se passe en même temps », a déploré Eve Keller, coprésident de la United States Association of Prides, un organisme à but non lucratif qui soutient les événements LGBT à travers le pays. Elle a noté que la vague de contrecoups est si forte que la plupart des entreprises demandent à faire supprimer leurs noms et logos «des écrans officiels et des vêtements». Rien qu'à New York, un tiers complet des sponsors de l'entreprise de New York a soit refusé de parrainer, a réduit leurs dons ou est «dans les négociations pour revenir», selon les organisateurs.
Ensuite, il y a les marques qui le veulent dans les deux sens. Target, qui a récemment accepté les conditions de Robby Starbuck et a fait reculer une partie importante de son activisme LGBT, revient courageusement en tant que sponsor au niveau du platine de la marche de Big Apple. Mais ils sont minoritaires, selon la recherche. De plus en plus de cadres ont décidé qu'il était du suicide financier de s'associer de manière significative avec la célébration de juin en face. En fait, 39% des dirigeants d'entreprise prévoient de réduire leur respect de la fierté cette année, selon une enquête réalisée par Gravity Research. Le résultat? Un déficit massif des fonds de fierté sur les deux côtes.
Certaines entreprises blâment les «problèmes budgétaires». Six sur 10 «indiquent les politiques du président Donald Trump concernant le transgenre et la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) en tant que conducteur», a noté Bloomberg. «Près de 40% de toutes les entreprises ont soulevé des préoccupations concernant les critiques des conservateurs et des clients.» Franchement, le président de la recherche de Gravity Research, Luke Hartig, a déclaré: «L'examen conservateur est vraiment le meilleur conducteur du changement.»
Ce contrôle, qui réécrit le marché américain tel que nous le connaissons, a des tentacules qui s'étendent même dans les pinacles de l'activisme LGBT. La campagne des droits de l'homme (HRC), un groupe qui a fait un coup public pendant la croisade de Starbuck, a complètement perdu son avantage de collecte de fonds. Alors que de plus en plus de PDG refusent de participer à l'indice d'égalité de l'organisation, leur leadership a du mal à projeter tout sentiment de pertinence. Dans des nouvelles qui ont été en grande partie sous le radar, HRC a été contraint de licencier 20% de son personnel en février, a rapporté l'avocat. Cette «restructuration», telle qu'elle l'appelait, est presque certainement le résultat d'une pression publique et d'un soutien en baisse.
«Le conseil a facturé [President] Kelley [Robinson] En garantissant un budget équilibré face à un nouvel environnement qui nécessite une réinitialisation alors que nous nous préparons pour les défis à venir « , a expliqué un responsable. Même ainsi, un personnel supérieur a averti: » Nous n'allons nulle part. «
Ils ne vont peut-être nulle part, mais ce sera certainement une route rocheuse dans un avenir prévisible. L'administration Trump n'a pas été exactement gentille pour réveiller des bastions comme le HRC, car il exilait systématiquement des militants LGBT, DEI et ESG du gouvernement et des bastions à but lucratif. Will Hild, directeur exécutif de la recherche sur les consommateurs, est l'un des nombreux qui ont regardé avec étonnement les projets pour animaux de compagnie de la gauche. « Je n'aurais pas pu en demander plus », a-t-il déclaré à l'hôte invité de « Washington Watch » et ancienne membre du Congrès Jody Hice. «Cela a été un tourbillon incroyable de recul et de décrets sur tout le complexe Dei-Grid… donc je pense que cela a été fantastique, et nous avons vu ce que cela fait au gouvernement fédéral. Mais j'espère au cours des 100 prochains jours, nous allons également commencer à voir ce rotation jusqu'au secteur à but lucratif.»
Quant à savoir pourquoi tant de grandes marques de renom le font haut de l'espace politique, Hild a des théories. « Tout d'abord, je pense qu'ils voient de plus en plus la fatigue des consommateurs avec la baisse constante de l'agenda LGBTQ dans la gorge des gens. Ils n'obtiennent pas autant de crédit qu'ils obtiennent de la gauche pour le faire de toute façon. Et ils obtiennent une quantité croissante de chaleur pour le faire.
Mais, reconnaît Hild, «cela va prendre beaucoup de temps» pour éliminer ces politiques toxiques des marques américaines. «C'est un peu comme si vous deviez retirer un tas de poison d'un étang, il faut un peu de temps pour que les choses reviennent au chemin [it] autrefois. Les consommateurs devraient être encouragés par les titans de l'entreprise qu'ils ont mis à genoux, a-t-il insisté.
«Je pense que les conservateurs ont tendance à ne penser que leur pouvoir en termes de portefeuille. En d'autres termes, s'ils n'aiment pas une entreprise ou une organisation et ce qu'ils font, [stop shopping] là… mais si vous ne dites pas à une entreprise pourquoi vous avez cessé de faire du shopping là-bas – et [these businesses] Dépensez des millions pour des millions de dollars en essayant de comprendre pourquoi les gens achètent à Target ou Walmart ou aller dans un autre endroit », a expliqué Hild, alors vous manquez une opportunité.« Lorsque vous envoyez un e-mail ou appelez quelqu'un et dites: «Je n'apprécie pas cette chose que nous avons vue [at] Cible,' [or] 'Nous avons vu ça [offensive ad at] Budweiser, « » Cela a un impact énorme, a-t-il soutenu. Parfois, cela devient même viral. « Dites quelque chose à la fois à l'entreprise et dire quelque chose sur les réseaux sociaux, parce qu'ils suivent ce genre de chose. Je dirais donc, utilisez votre portefeuille et utilisez votre voix. «
Sur la base de la réaction des grandes entreprises, l'armée de base de l'Amérique est dangereusement proche de perfectionner les deux.
