Leadership serviteur : qu’est-ce que cela m’apporte ?

Le concept de leadership serviteur est-il devenu si galvaudé et universellement accepté qu’il commence à perdre son sens ? Le « leadership serviteur » est entré dans le jargon des entreprises américaines en 1970 via un essai de Robert Greenleaf intitulé « Le serviteur en tant que leader ». L’essai de Greenleaf offrait une alternative inspirante au style de leadership autoritaire et descendant de ce style de leadership. ère.

Bien que largement acceptée aujourd’hui, la réalité est que le leadership serviteur est trop souvent simplifié et la barre abaissée jusqu’à se soucier aussi peu de vos subordonnés directs. Le véritable leadership serviteur est bien plus que cela ; il s’agit de donner la priorité aux autres, même lorsque vous planifiez votre propre carrière. Un leader serviteur.

Cela commence par briser le plus grand mythe sur le véritable leadership serviteur : cela n’apporte rien pour vous.

Beaucoup de gens disent qu’ils sont « tombés » dans leur carrière. Il est courant que les circonstances nous orientent dans une direction ou une autre, avec des opportunités, des réseaux et des intérêts changeants qui nous amènent dans un domaine que nous n’avions pas prévu. Souvent, ce n’est qu’au bout de quelques années que nous faisons une pause et nous demandons : « Comment en suis-je arrivé là ? »

Lorsque nous réfléchissons de cette manière, nous commençons naturellement à réfléchir à nos prochaines étapes. Voulons-nous changer de carrière ? Approfondir nos compétences pour devenir un expert ? Poursuivre un rôle de direction ?

Quelle que soit l’étape dans laquelle nous nous trouvons, que ce soit en début de carrière, en milieu de carrière ou en fin de carrière, le développement est un processus continu qui mérite un investissement et commence généralement par la question : « Qu’est-ce que je veux faire ? » Nous regardons à l’intérieur, évaluons nos compétences et prendre des décisions en conséquence. Nous nous permettons de nous mettre en premier ; nous devenons égoïstes.

Mais à quel moment nos aspirations personnelles devraient-elles se concentrer sur l’extérieur ? En gardant à l’esprit que chacun peut faire preuve de qualités de leadership, quel que soit son titre ou son poste, le développement de carrière devrait inclure l’alignement de nos objectifs sur les dons que Dieu nous a donnés et sur la position dans laquelle Il nous a placé. C’est là que réside le changement de mentalité concernant le leadership serviteur. Il ne s’agit pas de déterminer ce qui est le mieux pour vous ; c’est comprendre.

Dans son essai sur « Le serviteur en tant que leader », Robert Greenleaf a reconnu que lorsque chacun de nous se concentre sur l’identification des besoins pour lesquels nous sommes équipés, c’est là que de bonnes choses se produisent.

Regardez autour de vous et demandez : « Quels sont les besoins autour de moi auxquels je suis équipé pour répondre ? » Choisissez de développer et de relier votre carrière, vos compétences, vos dons et votre expérience en conséquence. Soyez la personne, pas celle que vous voulez.

Dans le livre des Philippiens, Paul écrit : « Ne faites rien par ambition égoïste ou par vaine vanité, mais avec humilité, considérez les autres comme meilleurs que vous-mêmes. Chacun de vous doit veiller non seulement à ses propres intérêts, mais aussi à ceux des autres » (ch. 2 v. 3-4, NIV). L’auteur poursuit en écrivant que nos attitudes devraient être celles de Jésus, qui s’est humilié jusqu’à mourir sur une croix.

Pour poursuivre véritablement le service, nous devons d’abord abandonner bon nombre de nos désirs et de nos désirs. Cette humilité devient une extension de notre foi et n’est possible que lorsque nous nous soumettons aux meilleurs plans du Seigneur. Dans le livre des Galates, Paul écrit encore : « J’ai été crucifié avec Christ. Ce n’est plus moi qui vis, mais le Christ qui vit en moi. Et la vie que je vis maintenant dans la chair, je la vis par la foi au Fils de Dieu, qui m’a aimé et s’est livré pour moi » (Galates 2 :20, ESV).

Le Seigneur de toute la création a donné sa vie pour moi et maintenant je vis pour donner ma vie aux autres. Alors que nous aspirons à progresser dans notre carrière et à nous développer en tant que leaders, tant au travail que dans la vie, au lieu de nous demander ce que cela nous rapporte, réfléchissez plutôt à ces réflexions :

• Comment puis-je ajouter le plus de valeur possible dans mon domaine ?
• Comment puis-je investir dans les autres ?
• Comment puis-je me rendre disponible pour que le Seigneur puisse relier mes compétences, mes dons et mon expérience à ses plus grands desseins ?

Alors que nous cherchons à gérer les ressources et les talents que Dieu nous a donnés, il est logique que nous suivions son exemple de sacrifice altruiste. En servant les autres, nous pouvons augmenter notre capacité à servir et donc évoluer dans notre carrière.