L'influence des entreprises de Human Rights Campaign s'effondre, alors que les entreprises Fortune 500 fuient la cause LGBT
Il y a trois ans, si vous aviez demandé aux conservateurs les plus intelligents présents dans la salle ce qu’il faudrait pour changer les entreprises américaines, personne n’aurait deviné six canettes de bière. Mais avec le recul, l’une des meilleures choses qui soient jamais arrivées au cours de ce siècle sera également considérée comme l’une des pires décisions commerciales jamais prises.
Lorsque Bud Light a collé le visage de Dylan Mylvaney sur un paquet de visages froids, un interrupteur s'est déclenché dans ce pays – déclenchant une révolution populaire qui continue de bouleverser les marques éveillées. Et s’il est gratifiant de voir le pouvoir passer des PDG arrogants aux citoyens, ce qui est encore mieux, c’est de voir l’intimidateur derrière tout cela s’effondrer.
La vie n’a pas vraiment été tendre avec les colporteurs de l’éveil depuis 2023. Mais personne n’a été plus durement touché que l’organisation à l’origine de cet extrémisme : la Human Rights Campaign (HRC). Le groupe d'activistes LGBT le plus important et le plus bruyant d'Amérique, autrefois redouté tant par les conseils d'administration que par les dirigeants des entreprises, se retrouve désormais dans la position inconfortable et inhabituelle de n'intimider personne. Il est révolu le temps où les entreprises s'empressaient de contourner leurs politiques internes pour répondre aux exigences radicales de l'indice d'égalité des entreprises du HRC. Aujourd’hui, l’ancien éclat d’un score de 100 %, d’être parfaitement aligné sur l’agenda pro-trans et pro-gay le plus ouvertement au monde, est plus dommageable que souhaitable.
Cette année, signe de la non-pertinence croissante du HRC, l'indice 2026 a perdu 65 % de ses participants au Fortune 500, passant de 377 entreprises en 2025 à seulement 131. Le classement, qui a débuté en 2002, a été le meilleur indicateur des tendances politiques d'une entreprise depuis deux décennies. De nos jours, pour se rapprocher d’un score parfait, les employeurs doivent accepter des concessions farfelues comme couvrir le coût des procédures de transition de genre pour le personnel et leurs familles, plaider publiquement en faveur d’une législation pro-LGBT, obliger les employés à suivre de multiples formations idéologiques, ouvrir les toilettes aux deux sexes, introduire un guide de partage des pronoms, recruter des employés en fonction de leur orientation sexuelle et de leur identité de genre (et non du mérite et de l’expérience), et bien plus encore.
Pour la plupart des PDG, il n’y a qu’une seule voie pour survivre dans le climat actuel : se retirer de tout contrôle et se retirer complètement de l’indice. Et qui peut leur en vouloir ? Un score faible les exposerait à l’humiliation publique de la part du HRC, et un bon score les mettrait en contradiction avec une armée d’Américains qui pourraient réduire leurs revenus. C'est un perdant-perdant.
« Le nombre d'entreprises Fortune 500 abandonnant leur participation à l'indice activiste radical du HRC est un autre signe que l'ESG et le capitalisme éveillé n'ont jamais été une question de profits », a insisté Will Hild, directeur exécutif de Consumers' Research, au Washington Stand. Sans oublier, a-t-il poursuivi, « Plus les consommateurs en apprennent sur le plaidoyer des entreprises en faveur d'une politique LGBT bizarre et marginale, moins ils pensent aux marques. Et les entreprises comprennent enfin le message. Espérons que les entreprises encore participantes admettront bientôt que leur travail n'est pas de dire aux Américains comment vivre ou quoi croire, mais simplement de répondre à leurs besoins. «
Et tandis que certains se demandent encore si la chute du DEI et de l'activisme LGBT est trop belle pour être vraie, les propres recherches du HRC ont révélé que quatre travailleurs américains sur dix font état d'un « recul des initiatives en matière de diversité et d'inclusion cette année ». Alors que les dirigeants cherchent désespérément une porte de sortie vers ces politiques toxiques, l'organisation qui terrorise les marques en raison de leur niveau d'« inclusivité » tente frénétiquement de trouver un point d'appui pour collecter des fonds. En février dernier, au plus fort de la réticence du public, le HRC a été contraint de licencier 20 % de son personnel. Cette « restructuration », comme ils l’appelaient, est presque certainement le résultat de la pression de l’opinion publique et d’un soutien décroissant.
« Le conseil d'administration a accusé [President] Kelley [Robinson] il s'agit d'assurer un budget équilibré face à un nouvel environnement qui nécessite une réinitialisation alors que nous nous préparons aux défis à venir », a affirmé un responsable. Malgré cela, un haut responsable a averti : « Nous n'allons nulle part ».
C’est peut-être le cas, mais l’influence que le groupe a exercée sur les PDG pendant des années s’est évaporée. « Ce que nous constatons avec la Human Rights Campaign et son indice annuel d'égalité en entreprise est une véritable 'cascade de préférences' », a insisté Stephen Soukup auprès de TWS. Soukup, auteur et chercheur invité de la Free Enterprise Initiative de la Heritage Foundation, cite ce terme vieux de quatre décennies de l'économiste turco-américain Timur Kuran. Il a été utilisé, explique-t-il, « pour décrire la série d'événements qui précipitent la chute d'un régime autoritaire. En bref, un événement extérieur provoque une prise de conscience quasi simultanée parmi les individus d'une population opprimée qu'ils ne sont pas seuls – qu'ils ne sont pas les seuls à avoir fait preuve de courage et à faire semblant de ne pas détester le « régime » par crainte de représailles publiques. Une fois cette prise de conscience », souligne Soukup, « la fausse façade publique de soutien au régime s'effondre rapidement, et la structure entière s’effondre sur elle-même, conduisant à une « cascade » de rébellion sociale.»
Dans le cas du HRC, a-t-il déclaré, « il y a environ 18 mois, mon collègue Robby Starbuck a poussé les entreprises ayant une clientèle de droite qui avaient néanmoins donné la priorité à la politique en matière de gouvernance d'entreprise à réévaluer ce qu'elles faisaient et pourquoi. Lorsqu'elles l'ont fait, elles ont réalisé – presque simultanément – qu'elles n'étaient pas les seules à détester et à ressentir le programme pesant, intrusif et anti-actionnaires du HRC. «
Tractor Supply, rappelle Steve, a été la première entreprise à admettre qu'elle ressentait une pression pour participer à l'indice, et la première à s'en retirer. « Presque immédiatement après, John Deere et Harley-Davidson ont emboîté le pas. Puis Lowe's, puis Ford, et ainsi de suite. « Aujourd'hui », a-t-il prévenu, « l'ensemble du mouvement de pression corporatif du HRC est sur le point de s'effondrer complètement. »
Et personne n’est plus heureux de voir de grandes marques sortir de l’espace politique que Starbuck lui-même. C'est, a-t-il applaudi X, « Une victoire totale et éclatante de notre mouvement. Il s'avère que les changements de sexe pour les enfants, les séances de lutte au travail et les politiques anti-Blancs de la DEI ne sont pas populaires ! Les gens avaient juste besoin d'une voix pour se battre pour eux et ne jamais céder un pouce à l'ennemi. Lorsque nous faisons cela, nous gagnons et encourageons les gens à s'exprimer. » Mais, a-t-il averti, « Notre travail n'est pas encore terminé, il nous reste encore 35% à faire (et de nombreux programmes secrets de DEI à mettre fin). Profitez de cette victoire cependant ! Nous ne respectons plus les règles des fous éveillés. Nous restaurerons ce qui nous appartient avec raison. »
