Comment discerner si un membre d'église est coupable de commérages

Les commérages sont une force destructrice dans l’Église. Une fois que les rumeurs de ragots se sont répandues, il est difficile de les corriger si elles sont fausses. Même s’ils sont partiellement vrais, les commérages sont toujours faux car ce qui est partagé est inapproprié et blessant.

Les commérages favorisent un environnement de méfiance et de suspicion.
Au lieu de se concentrer sur un travail ou des conversations productives, les individus impliqués dans les commérages discutent de sujets inappropriés sur les autres.
Les commérages sont souvent basés sur des ouï-dire ou des spéculations, ce qui peut conduire à une compréhension déformée des événements ou des individus.
Lorsqu’une personne devient la cible de commérages, cela peut avoir de graves conséquences sur sa santé, entraînant de l’anxiété, de la dépression et d’autres problèmes de santé mentale.
Les commérages peuvent créer des conflits et des tensions inutiles entre les gens. Les malentendus et les fausses rumeurs peuvent provoquer des ruptures dans les relations et dégénérer pour créer un environnement hostile.

Les gens parlent. Ils parlent dans votre dos. Ils parlent de toi. Ils parlent de vos décisions de leadership. C’est normatif. Attendez-vous à cela. Ces conversations sont-elles des commérages ? La plupart du temps, ce n’est pas le cas. Le dialogue n’est pas un bavardage. En fait, les discussions sont généralement de bons signes. Cela signifie que vous faites quelque chose qui fait parler les gens.

Comment pouvez-vous discerner entre les commérages (clairement un péché) et la conversation (qui n’est pas un péché) ?

Tout d’abord, réalisez que les gens doivent parler au processus. L’Église est un organisme vivant. C’est plus qu’une organisation. Même si les dirigeants doivent avoir une stratégie de communication, toutes les conversations dans l’Église ne sont pas stratégiques. Pour que les gens comprennent votre vision et vos décisions, ils doivent en parler. Certains pourraient même dire des choses négatives. Ce n’est pas parce que certains ne sont pas d’accord avec vous et expriment leurs préoccupations qu’ils font des commérages. Laissez les gens traiter en parlant pendant une saison avant de commencer à porter des accusations.

Deuxièmement, les potins sont davantage définis par l’intention que par le contenu.. Les commérages nécessitent un motif égoïste. Presque tout le monde a besoin d’informations pour réfléchir à un événement. Alors les gens se posent des questions. Ils appellent leurs amis. Ils parlent à d’autres dirigeants. S’ils veulent obtenir ces informations pour des motifs malveillants, ce ne sont que des ragots. S’ils discutent pour savoir comment aider, ce ne sont pas des ragots. Avant de tirer une conclusion hâtive sur les ragots, réfléchissez aux motivations de quelqu’un.

Troisièmement, il est de la responsabilité du leader de fournir de la clarté. Quelque chose se passe. Peut-être que ça a frappé le ventilateur. Un nuage de poussière se forme. Considérez ce nuage de poussière comme le dialogue de tous. La confusion amène encore plus de confusion. Les gens parlent de leur confusion. Le nuage grandit. Il fait sombre. Personne ne peut voir ce qui nous attend. À ce stade, la plupart des gens ne bavardent pas. Ils essaient simplement de trouver leur chemin en parlant aux autres. Il est de votre responsabilité en tant que leader de fournir de la clarté afin que le nuage de poussière se dissipe. Se plaindre du bavardage fait de vous le problème. Les dirigeants qui se plaignent des conversations comme s’il s’agissait de ragots créent un environnement trouble dans lequel se forment les ragots. C’est une prophétie auto-réalisatrice.

Les commérages sont toujours destructeurs, mais les conversations ne sont pas des commérages. Laissez les gens traiter en parlant, même si ce n’est pas avec vous. Avant d’accuser les bavards de commérages, comprenez leur intention. Et c’est à vous, en tant que leader, d’apporter de la clarté lorsque les bavardages soulèvent la poussière.