Que doivent faire les pasteurs lorsqu'ils doivent diriger des personnes en qui ils n'ont pas confiance

Les pasteurs doivent faire confiance à leurs églises pour que la mission de Dieu soit accomplie. Et les fidèles doivent faire confiance à leurs dirigeants pour que la culture de l’Église soit saine.

Une confiance aveugle n’est pas judicieuse.
La confiance est accordée plus que gagnée.
Lorsque les pasteurs n’accordent confiance à personne, ils deviennent des tyrans paranoïaques.

La confiance entre les individus découle de la fiabilité, de la confiance et de la véracité. Les gens deviennent dignes de confiance lorsque vous comptez sur eux avec confiance parce qu’ils sont honnêtes.

Vous ne pouvez pas faire confiance à quelqu'un pour plusieurs raisons, dont beaucoup sont liées au manque de fiabilité, à la trahison et à la malhonnêteté. Dans le contexte d'une église locale, une discipline peut être requise selon la gravité. Cependant, un manque de confiance peut exister pour des raisons qui ne sont pas négatives. Pour cet article, je me concentrerai sur les raisons les plus bénignes pour lesquelles les pasteurs peuvent ne pas faire confiance aux gens de leur église.

Ils veulent enseigner, mais leur capacité ou leur doctrine est mise en doute.
Ils veulent servir les enfants mais sont nouveaux dans l’église.
Ils font une affirmation étrange, mais elle n'est pas corroborée.
Ils aspirent à une position de leadership mais ne veulent pas passer par le processus normal.
Ils se plaignent constamment des autres pasteurs et églises ayant une bonne réputation.
Ils sont les seuls à affirmer qu’il y a une crise.

Dans ces exemples, quelqu’un peut être intègre ou non. L'inconnu produit un niveau de méfiance. En tant que dirigeant d’église, vous serez confronté à des situations dans lesquelles vous devrez diriger des personnes en qui vous ne pouvez pas entièrement faire confiance. Généralement, le temps révèle la vérité, mais cela peut prendre un certain temps. Comment un pasteur doit-il fonctionner en attendant ?

Identifier la source exacte de la méfiance. Ne commettez pas l’erreur de croire que la confiance s’obtient dans des conditions de tout ou rien. La recherche montre que la confiance comporte trois éléments : la compétence, la cohérence et le caractère. Vous pouvez faire confiance au caractère de quelqu'un mais avoir des doutes sur ses compétences. Peut-être qu’ils peuvent bien faire le travail, mais vous vous demandez s’ils seront cohérents. Si vous ne faites pas confiance à quelqu’un, il est de votre responsabilité d’en identifier précisément la raison. La confiance ne peut s’établir lorsque les raisons de la méfiance sont vagues.

Évitez la tentation de la microgestion. De nombreux pasteurs axés sur les tâches reviendront à la microgestion s’ils ne font pas confiance aux gens qui les entourent. Ceux qui sont microgérés peuvent réagir avec leur propre niveau de méfiance à l’égard du leadership. Un cercle vicieux se forme alors et la méfiance grandit inutilement entre les deux parties.

Confiez à quelqu'un une mission à faible risque où la confiance peut être accordée. N'imposez pas un fardeau injuste aux gens en fonction de vos perceptions internes. Vous devez donner aux gens la possibilité de gagner votre confiance. Votre méfiance est peut-être infondée et une simple tâche pourrait révéler votre erreur. Dans la plupart des cas, vous n'avez pas besoin de les rencontrer sérieusement si la méfiance est simplement basée sur l'intuition. Une mission à faible risque est un bon point de départ.

Définir des attentes et des lignes directrices claires. Les personnes dignes de confiance respectent les limites. Par exemple, le campus de notre église est un ensemble de cinq bâtiments construits sur cinq décennies. Ce qui nous manque en navigation facile, nous le gagnons en charme et en caractère. Étant donné que le campus a une disposition étrange, nous disons à nos collaborateurs que certaines salles de bains et certains couloirs sont réservés aux enfants. Tout le monde honore la demande car ils comprennent que la sécurité des enfants est primordiale. Nous savons à qui faire confiance car nous avons défini des attentes et des lignes directrices claires. Il est plus difficile d'identifier les personnes peu fiables lorsque de nombreuses exceptions sont faites et que les attentes ne sont pas claires.

Prendre l’initiative de démontrer sa confiance. Les pasteurs deviennent plus anxieux et paranoïaques lorsque la méfiance grandit. Dans l’Église, cependant, la responsabilité d’instaurer la confiance incombe d’abord aux pasteurs. Les dirigeants doivent montrer la voie. Vous devez d’abord démontrer votre propre fiabilité avant d’attendre la confiance des autres. Plus les gens vous font confiance, plus vous avez de chances de leur rendre leur confiance.

La confiance est l’un des éléments les plus précieux des relations. Chaque pasteur sera chargé de diriger les autres lorsque la confiance n’est pas présente, mais la confiance peut être accordée et construite sans être autoritaire en tant que leader.