David Green de Hobby Lobby exhorte les chrétiens à repenser le succès et propose de la sagesse sur la façon de laisser un héritage durable
Dans une culture qui mesure souvent le succès en fonction de la réussite personnelle, de la richesse et de la reconnaissance, David Green, fondateur et PDG de Hobby Lobby, oppose cela à l'assurance qu'une vie qui compte n'est pas définie par ce qu'une personne accumule mais par ce qu'elle met en mouvement pour les générations à venir.
Dans une interview accordée au Christian Post, Green, dont l'entreprise privée d'art et d'artisanat emploie 50 000 personnes dans 1 000 magasins dans 48 États et génère près de 8 milliards de dollars de chiffre d'affaires par an, a fait remonter sa propre compréhension de l'héritage à son éducation dans la maison d'un pasteur.
« Je viens d'une maison de pasteur. Ma mère et mon père étaient de grands pasteurs – principalement de très petites églises – et je pense que j'ai beaucoup appris d'eux », a déclaré le PDG de 84 ans. « Pas autant que j'aurais dû quand j'étais plus jeune, mais ils ont eu une grande influence sur ma vie. »
Cette influence, a-t-il déclaré, a façonné à la fois sa foi et la manière dont il aborde les affaires, la famille et le leadership, même si le succès est arrivé plus tard que prévu.
« La Bible dit que notre vie n’est qu’une vapeur », a déclaré Green. « Cela nous aide à décider ce que nous allons faire de notre vie. Nous sommes ici pour une courte période, alors qu'allons-nous en faire? »
Le nouveau livre de Green, écrit aux côtés du stratège Bill High, exhorte les lecteurs à rejeter une vision à court terme du succès en faveur d'une mentalité biblique et générationnelle. S'appuyant sur sa propre expérience, Green propose des conseils pratiques pour développer une perspective d'héritage, articuler sa mission et ses valeurs personnelles et transmettre des histoires qui comptent.
High, qui a passé des décennies à conseiller les familles sur la planification multigénérationnelle en tant que PDG de Legacy Stone, a déclaré au CP que l'une des idées fausses les plus courantes qu'il rencontre est la croyance selon laquelle l'héritage est avant tout financier.
« Les gens pensent que l’héritage est un plan successoral », a déclaré High. « Ils pensent que c'est le but ultime, mais ce n'est pas le cas. C'est juste un document. »
« J'ai dit très tôt à la famille Green : 'Vous avez en fait un bon plan successoral, mais vous n'avez pas nécessairement le meilleur plan en matière d'héritage' », a-t-il déclaré. « Si vous voulez réussir d'une génération à l'autre, vous avez besoin d'une vision, d'une mission et de valeurs claires qu'une génération peut articuler à la suivante. »
Selon High, les familles qui réussissent à travers les générations sont celles qui réfléchissent intentionnellement à une vision à long terme, parfois jusqu’à un siècle à l’avance.
« Si vous partez de cette base de base et définissez clairement où vous allez au cours des 100 prochaines années, vous avez une chance », a-t-il déclaré.
Pour Green, ancrer cette vision dans les Écritures a été essentiel ; Hobby Lobby a financé le Musée de la Bible dans le cadre de cet engagement. Il a déclaré que l’une des idées bibliques qui ont constamment façonné sa pensée est le rappel que la vie est éphémère.
Ce cadre écrit, a déclaré Green, a servi de point d’ancrage alors que la famille se tourne vers les générations futures. L’un des changements les plus importants décrits par le père, le grand-père et l’arrière-grand-père a été le rejet de ce qu’il appelle la mentalité « travailler dur, puis prendre sa retraite », un modèle profondément enraciné dans la culture occidentale.
« Je pense que ce qui nous a aidé à changer, ce sont nos parents », a déclaré Green. « Nous savions ce qui était important pour eux. Ma mère aimait le Seigneur, avait des enfants qui servaient le Seigneur et avait un mariage solide. Sur son lit mourant, elle a dit : 'Les voyez-vous ? Les voyez-vous ?' Et elle voyait des anges.
Ce moment, dit-il, a clarifié ce qui dure vraiment.
« Le simple fait d'acquérir beaucoup de choses n'est pas ce qui rend quelqu'un heureux », a déclaré Green. « Dieu a été très bon avec nous dans les affaires, mais nous voulons le faire pour une raison plus grande que cette vie de vapeur. »
High a déclaré que les familles qui transmettent avec succès la foi et les valeurs ont tendance à partager une habitude pratique : des réunions familiales régulières.
« Dans les Écritures, il y a sept célébrations majeures, la Pâque étant l'une d'entre elles, mais il y en a une qui a lieu chaque semaine : le sabbat », a déclaré High. « Il s'agit de se retirer du travail, de se souvenir, de se reposer et de réfléchir à Celui qui vous a créé. »
Les familles qui prospèrent, dit-il, intègrent ce rythme dans leur vie.
« Ils ont une réunion de famille régulière, un ordre du jour régulier et ils discutent des affaires de la famille », a déclaré High. « Qui sommes-nous ? Que fait Dieu ? Où nous emmène-t-il ? »
Green a déclaré que sa famille pratiquait déjà ce principe depuis des années lors de réunions mensuelles de dons familiaux, une tradition qui, selon lui, a façonné leurs valeurs communes.
« Nous faisons cela depuis environ 25 ans », a déclaré Green. « Donner est un excellent moyen de transmettre les valeurs familiales. »
Malgré les exigences liées à la direction d'une grande entreprise, Green a déclaré que maintenir l'équilibre entre le travail et la famille a toujours été une priorité et qui a influencé les décisions majeures de Hobby Lobby.
Green a déclaré que lui et sa femme, Barbara, avaient fait le choix intentionnel de passer du temps ensemble en famille, notamment en voyageant à travers 44 États avec leurs enfants dans une petite voiture et une tente pop-up. Cette philosophie, a-t-il déclaré, se retrouve dans le fonctionnement de l’entreprise.
« Quand j'élevais mes enfants, je travaillais moins qu'aujourd'hui. Nous aimions simplement être ensemble », a-t-il déclaré, ajoutant qu'il disait aux futurs managers : « La chose la plus importante est votre mariage et votre famille. »
« C'est l'une des raisons pour lesquelles nous fermons dimanche. C'est important pour nos gens d'avoir une vie de famille. »
Il a également reconnu le leadership solide au sein de l'entreprise, notamment celui de son fils, Steve, devenu président de l'entreprise en 2004, pour lui avoir permis de prendre du recul.
« Avoir des gens formidables dans différents départements enlève beaucoup de pression », a déclaré Green. « Dieu a été bon en nous donnant beaucoup de gens formidables. »
Aux jeunes entrepreneurs qui espèrent honorer Dieu tout en bâtissant des entreprises prospères, Green a rappelé que « tout appartient à Dieu », ajoutant : « Nous nous considérons comme des intendants. »
« Nous disons que Dieu le possède, mais ensuite nous le traitons comme si nous le possédons », a déclaré Green. « S'Il possède tout, alors nous ne le possédons pas. Nous sommes des intendants. »
Cette leçon a été renforcée au cours de l’une des saisons les plus difficiles de sa carrière, la crise pétrolière du milieu des années 1980, une crise qui l’a contraint à la prière et à la dépendance.
« Notre banque a menacé de saisir Hobby Lobby », a déclaré Green. « C'était la première année où nous perdions. J'ai littéralement rampé sous mon bureau et j'ai crié à Dieu », a déclaré Green. «J'ai réalisé que nous ne pouvons rien faire sans lui.»
High a souligné que les familles n’ont pas besoin de richesse ou d’influence publique pour bâtir un héritage significatif. Il encourage les familles à commencer modestement, avant même l'arrivée des enfants, en définissant des valeurs et en préservant les histoires.
« La richesse n’est pas seulement un capital financier », a déclaré High. « C'est spirituel, émotionnel et social. Écrivez vos 10 meilleures histoires », a déclaré High. « Moments de foi, moments de désespoir, d'échecs, ces histoires sont porteuses de valeurs. »
S'inspirant de la tradition biblique de la Pâque, High a déclaré que la narration est la façon dont la foi et l'identité se transmettent.
« Les plus jeunes demandent toujours : 'Pourquoi cette nuit est-elle différente ?' », a-t-il déclaré. « La narration capture l'émotion et préserve les valeurs. »
Quant à Green, sa vision ultime reste centrée sur la foi plutôt que sur la fortune.
« Ma plus grande aspiration n'est pas financière », a-t-il déclaré. « Il s'agit d'utiliser ce que nous avons pour parler de Jésus au plus grand nombre. »
Il a cité l'implication de l'entreprise dans les ministères mondiaux et les efforts visant à partager l'Évangile avec les enfants du monde entier.
« Nous n'avons pas installé cette installation pour pouvoir la vendre et nous asseoir sur la plage », a déclaré Green. « C'est à Lui, et nous voulons simplement être de bons gestionnaires aussi longtemps que nous le pouvons. »
Le natif d’Oklahoma City a déclaré que voir ses enfants et petits-enfants continuer dans la foi lui donne confiance que le travail durera.
« Nous voyons Gen 3 et Gen 4 servir le Seigneur », a-t-il déclaré. « C'est ce qui me passionne. Legacy met en mouvement quelque chose qui vous survit. »
est maintenant disponible.
